Product roadmap là gì? Cách tạo Product roadmap đơn giản mà trực quan nhất | Nttworks.vn

Một trang web mới sử dụng WordPress

Lộ trình sản phẩm là gì? Các cách để tạo kế hoạch sản phẩm đơn giản và trực quan nhất là gì? Để biết thêm về phương án sản phẩm này, hãy theo dõi bài viết dưới đây!

Tạo một lộ trình sản phẩm (hay: lộ trình sản phẩm) là một công việc quan trọng đối với một giám đốc phát triển sản phẩm mới. Lộ trình sản phẩm là gì? Lộ trình (hay: lộ trình) là một phần công việc quan trọng để điều phối quá trình phát triển sản phẩm. Lộ trình sản phẩm là gì để đảm bảo rằng các công việc hàng ngày được thực hiện đúng cách và đóng góp vào chiến lược kinh doanh của bạn.

Kế hoạch hành động sản phẩm là gì là yếu tố chính có thể được sử dụng bởi bất kỳ doanh nghiệp đang phát triển nào và cần được chuẩn bị cùng với các báo cáo kinh doanh quan trọng khác, chẳng hạn như kế hoạch tiếp thị và kinh doanh. Họ thậm chí có thể giúp thông báo chiến lược tăng trưởng tiếp thị của bạn,

I. Kế hoạch hành động sản phẩm là gì?

Lộ trình sản phẩm là gì? Kế hoạch hành động sản phẩm (hoặc lộ trình sản phẩm) là một kế hoạch giúp bạn vạch ra sự phát triển của sản phẩm mới theo thời gian. Kế hoạch hành động sản phẩm bao gồm danh sách các tính năng, ý tưởng và nhiệm vụ từ các dự án nhỏ đến các dự án lớn và thậm chí cả nỗ lực bạn cần hoàn thành. Lộ trình sản phẩm là gì? Nó là một hướng dẫn hữu ích cho các nhóm phát triển sản phẩm chiến lược trong việc lập kế hoạch nhiệm vụ và thực hiện các nhiệm vụ chiến lược.

lộ trình sản phẩm

Lộ trình sản phẩm là gì?

Lộ trình sản phẩm do chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý biên soạn để thông báo các chiến lược, công cụ và sáng kiến ​​phát triển sản phẩm mới cho cả nhà phát triển sản phẩm và các bên liên quan. Lộ trình sản phẩm là gì? Về cơ bản, lộ trình sản phẩm là một tài liệu giúp bạn theo dõi quá trình phát triển sản phẩm mới và đảm bảo rằng mọi người tham gia vào quá trình này đều hiểu được.

II. Cách tạo kế hoạch hành động sản phẩm

Kế hoạch Hành động Sản phẩm có cùng định dạng với Biểu đồ Gantt, một loại biểu đồ thanh ngang hiển thị thời lượng và thời lượng của nhiều nhiệm vụ hoặc sáng kiến ​​ở một nơi.

READ  Tạo Clipping mask trong AI như thế nào? | FPT Arena | Nttworks.vn

Lộ trình là tài liệu linh hoạt và không ngừng phát triển, vì vậy việc thiết kế chúng với các mẫu lộ trình phù hợp và chỉnh sửa chúng trong Công cụ chiến lược phát triển sản phẩm cho phép linh hoạt hơn (bạn có thể dễ dàng chỉnh sửa và cập nhật khi mức độ ưu tiên thay đổi). Lộ trình sản phẩm là gì – bạn có thể làm nổi bật một lịch trình cụ thể, xác định các dự án trên mốc thời gian đó và đi kèm với mỗi dự án. Lộ trình sản phẩm là gì? Ngoài ra, chúng ta có thể sử dụng Microsoft Excel hoặc Word để tạo lộ trình sản phẩm, tuy nhiên rất tẻ nhạt và tốn thời gian.

Nếu có ngân sách, bạn nên sử dụng một công cụ chuyên tạo kế hoạch hành động cho sản phẩm. Lộ trình sản phẩm là gì? Các công cụ chuyên nghiệp này được thiết kế đặc biệt và có sẵn trong nhiều mẫu, giúp quá trình tạo kế hoạch hành động sản phẩm dễ dàng hơn và ít tốn thời gian hơn.

Xem thêm: Biểu đồ Gantt là gì? Đưa việc quản lý dự án lên cấp độ tiếp theo với biểu đồ Gantt

III. Thiết kế kế hoạch hành động sản phẩm

Trước khi bước vào giai đoạn thiết kế kế hoạch hành động sản phẩm, bạn cũng cần xác định hai thành phần chính, bao gồm: bạn đang hoạch định lộ trình cho ai và bạn dự định đi bao xa trong tương lai. Lộ trình sản phẩm là gì? Nội dung và cách trình bày kế hoạch hành động của bạn phải phù hợp với đối tượng mà bạn hiện đang nhắm mục tiêu, vì các đối tượng khác nhau có nhu cầu rất khác nhau.

IV. Tạo một kế hoạch hành động sản phẩm

1. Thêm một thanh cho mỗi nhiệm vụ hoặc hoạt động

Để bắt đầu, hãy di chuyển dòng thời gian từ trái sang phải, sau đó tạo bảng phân tích theo ngày, tuần, tháng hoặc quý. Lộ trình sản phẩm là gì? Sau đó, bạn phải thêm một thanh cho mỗi nhiệm vụ đã lên lịch, và mỗi thanh sẽ chạy vào ngày bắt đầu dự kiến ​​cho các nhiệm vụ phát triển sản phẩm mới và kéo dài thời hạn của nhiệm vụ đã lên lịch.

2. Các nhóm thanh trên cơ sở nhóm hoặc sáng kiến

Tiếp theo, nhóm các nhiệm vụ của bạn một cách trực quan. Các nhóm nhiệm vụ được sử dụng để thêm hệ thống phân cấp của biểu đồ Gantt và kế hoạch sản phẩm cũng như để cải thiện khả năng đọc. Lộ trình sản phẩm là gì? Nhóm phải phụ thuộc vào công ty và mục tiêu của chính bạn.

Khi bạn cố gắng phối hợp các hoạt động của một số nhóm trong một kế hoạch hành động, các nhiệm vụ phát triển sản phẩm mới sẽ được nhóm lại theo các nhóm. Lộ trình sản phẩm là gì? Giá như lộ trình có thể tập trung các nhiệm vụ vào các mục tiêu sản phẩm cấp cao hơn quá trình phát triển sản phẩm. Ngoài ra, bạn có thể phân nhóm theo sáng kiến ​​phát triển sản phẩm mới và đừng quên thêm khoảng trắng giữa các nhóm để dễ nhìn thấy hơn.

3. Sắp xếp thanh theo ngày bắt đầu hoặc mức độ ưu tiên

Khi chúng ta đọc từ trái sang phải và từ trên xuống dưới, trước tiên bạn nên chuyển các sáng kiến ​​bắt đầu (hoặc các sáng kiến ​​ưu tiên) lên gần đầu hơn.

READ  Công việc của nhân viên hành chính văn phòng | Nttworks.vn

Đó là tất cả để có thể lập một kế hoạch hành động cho sản phẩm. Làm theo bốn bước đơn giản sau sẽ cung cấp cho bạn một kế hoạch sản phẩm hoàn chỉnh hơn. Lộ trình sản phẩm là gì? Tuy nhiên, nếu bạn muốn đưa lộ trình của mình lên cấp độ tiếp theo, bạn có thể thêm các phong cách thiết kế phát triển sản phẩm mới dựa trên các chi tiết cụ thể của sản phẩm hoặc mục tiêu và đối tượng của bạn. thân hình của bạn.

Xem thêm: Những điều cần biết về quản lý dự án và quy trình quản lý dự án

V. Chuẩn bị kế hoạch hành động sản phẩm

1. Sử dụng màu sắc để phân loại nhiệm vụ

Màu sắc trong kế hoạch hành động sản phẩm được sử dụng tốt nhất để hiển thị thông tin chính về chiến lược phát triển sản phẩm cho từng nhiệm vụ, cũng như trạng thái hoặc mức độ ưu tiên của nó.

lộ trình sản phẩm

Thiết kế lộ trình sản phẩm

Bất kể màu của lộ trình sản phẩm là gì, nó được sử dụng tốt nhất để hiển thị thông tin cơ bản về từng nhiệm vụ, chẳng hạn như trạng thái hoặc mức độ ưu tiên của nó.

Để có mật độ thông tin tối đa, hãy sử dụng màu sắc để bạn có thể phân loại nhiệm vụ thành các nhóm không được chỉ định ở nơi khác.

2. Sử dụng thanh tiến trình để hiển thị tiến trình của nhiệm vụ

Một cách khác để thêm thông tin này là coi mỗi thanh như một thanh tiến trình nhỏ. Lộ trình sản phẩm là gì? Phần trăm tiến độ của mỗi thanh có thể được sử dụng để biểu thị mức độ hoàn thành của từng nhiệm vụ chiến lược phát triển sản phẩm.

Mặc dù phần bổ sung này có thể giúp đảm bảo rằng các dự án là những dự án phù hợp, nhưng nó nên được sử dụng một cách thận trọng. Lộ trình sản phẩm là gì? Thanh tiến trình cần được cập nhật thường xuyên và sẽ là một trong những trở ngại chính đối với việc quản lý dự án.

Ngoài ra, việc nhìn thấy bản thân đang tiến tới mục tiêu có thể mang lại cho bạn cảm giác hoàn thành sai lầm. Sự tiến bộ đối với mục tiêu này có thể khó đánh giá chính xác.

3. Sử dụng các mũi tên để đánh dấu các phần phụ thuộc

Các đường và mũi tên hiển thị trong kế hoạch sản phẩm quản lý dự án có thể hiển thị mối quan hệ giữa các nhiệm vụ của chiến lược phát triển sản phẩm liên quan, như bạn có thể thấy trong lưu đồ. Lộ trình sản phẩm là gì? Chúng thường được sử dụng để chỉ ra sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các nhiệm vụ quản lý dự án. Đây là một mũi tên từ nhiệm vụ trước đó phải được hoàn thành trước khi nhiệm vụ tiếp theo có thể bắt đầu.

4. Sử dụng các biểu tượng để đánh dấu các mốc quan trọng

Biểu tượng biểu đồ Gantt tiêu chuẩn, là biểu tượng kim cương cho quản lý dự án, đã được sử dụng để chỉ ra các mốc quan trọng trong chiến lược phát triển sản phẩm (chẳng hạn như ngày hoặc ngày phát hành, ngày đánh giá hoặc ngày đăng xuất). Lộ trình sản phẩm là gì? Mốc có thể là bất kỳ sự kiện nào không có thời hạn (tức là bất kỳ sự kiện nào không thể được đánh dấu bằng thanh trên tuyến đường).

READ  [Hướng dẫn] Cách vẽ biểu đồ miền môn Địa lý nhanh và chính xác | Nttworks.vn

Các mốc quan trọng thường là các điểm kiểm tra quản lý dự án quan trọng cần được đánh dấu rõ ràng trên thanh tác vụ. Lộ trình sản phẩm là gì? Thông thường, chúng ta nên thiết kế các mặt bằng sản phẩm này với màu đỏ hoặc đen hoặc xám đen để dễ nhìn hơn. Nếu có thể, hãy giao các mốc cho người quản lý dự án theo các nhiệm vụ này.

Tuy nhiên, nếu bạn có các mốc quan trọng có thể áp dụng cho nhiều nhiệm vụ quản lý dự án hoặc nếu bạn muốn thêm chi tiết hơn vào chiến lược phát triển sản phẩm của mình, bạn cũng có thể cần ngày hoặc số phát hành. Hoặc bạn có thể thấy biểu đồ khó hiểu. Lộ trình sản phẩm là gì? Trong những trường hợp này, tốt nhất bạn nên kéo các thời hạn quan trọng vào các mốc thời gian riêng biệt để chạy chúng dọc theo biểu đồ.

5. Sử dụng đường chấm chấm để cho biết ngày hiện tại

Có thể hữu ích nếu thêm một chỉ báo trực quan cho ngày hiện tại làm công cụ tham chiếu trong kế hoạch sản phẩm cho ngày bắt đầu và ngày kết thúc nhiệm vụ.

Lộ trình sản phẩm là gì sử dụng một đường chấm bao gồm quá trình phát triển sản phẩm từ trên xuống dưới, giúp bạn dễ dàng so sánh ngày tháng của tất cả các công việc.

6. Đánh dấu các nhiệm vụ hoặc đường dẫn quan trọng

Một dây chuyền lắp ráp quan trọng là một chuỗi các nhiệm vụ trong quá trình phát triển sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến ngày kết thúc dự án của bạn.

Nếu bạn muốn thu hút sự chú ý nhiều hơn đến một số liên kết quan trọng trong kế hoạch sản phẩm của mình, hãy sử dụng một màu nổi bật duy nhất để phác thảo các quy trình phát triển sản phẩm và làm nổi bật sản phẩm của bạn. Mũi tên treo rất mạnh.

Màu đỏ thường được sử dụng để làm điểm nhấn trong quản lý dự án, nhưng có thể sử dụng các màu khác để tương phản với các màu xung quanh để tạo ra một cái nhìn nổi bật.

7. Loại bỏ những phần không cần thiết

Khuyến nghị cuối cùng của tôi để tạo kế hoạch hành động sản phẩm là tránh thêm các nhiệm vụ quản lý dự án rất nhỏ hoặc các chi tiết không liên quan. Kế hoạch sản phẩm hiệu quả nhất khi nó tập trung nhiều hơn vào các chủ đề lớn hơn là các chi tiết cụ thể của nhiệm vụ.

Xem thêm: Agile là gì? Nguyên tắc và cách áp dụng Agile trong công việc và quản lý dự án

SEST. Một giải pháp thay thế cho gói sản phẩm tiêu chuẩn

Nếu bạn chỉ tập trung vào các chiến lược sản phẩm cao cấp, một chương trình sản phẩm dựa trên Gantt có thể áp đảo. Có một số tùy chọn đơn giản hơn để lập bản đồ các nhiệm vụ dự án theo thời gian, giữ cho quá trình phát triển sản phẩm đơn giản và quy mô thời gian trong quản lý dự án. Trong đó, một lịch trình Kế hoạch Sản phẩm đơn giản cũng có thể được sử dụng để phác thảo quá trình phát triển sản phẩm theo trình tự thời gian. Đây thực sự là tất cả những gì bạn cần nếu bạn chỉ muốn vạch ra những mục tiêu cấp cao.

    Kế hoạch hành động sản phẩm

Một giải pháp thay thế cho gói sản phẩm tiêu chuẩn

Bạn thậm chí có thể thêm một chút chi tiết vào dòng thời gian của loại dự án này, tăng nhiệm vụ của mỗi quá trình phát triển sản phẩm theo thời hạn của nó. Nó có thể cung cấp một bản tóm tắt nhanh chóng và trực quan về một dự án từ đầu đến cuối.

VII. Để kết luận

Một kế hoạch sản phẩm hiệu quả có thể cải thiện giao tiếp trong tổ chức, từ đó dẫn đến sự liên kết tốt hơn trong và giữa các nhóm, do đó tiết kiệm nhiều thời gian hơn để thực sự hoàn thành công việc. Cho dù bạn đang tạo kế hoạch hành động sản phẩm từ đầu hay sử dụng một trong các mẫu kế hoạch sản phẩm có sẵn, hãy áp dụng các mẹo lập kế hoạch quy trình phát triển sản phẩm này để đảm bảo rằng kế hoạch hành động của bạn truyền đạt hiệu quả. Bạn có thể sử dụng màu sắc để phân loại nhiệm vụ theo loại nhiệm vụ và trạng thái hoặc mức độ ưu tiên.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud